随着房地产行业集中度进一步提升，强势品牌效应更加放大，品牌房企依托自身品牌、产品、资源整合等优势，通过高周转和全国化的布局战略实现逆势扩张，达到规模新高度，强者恒强态势将愈加显著。

近一两年，企业业绩进一步分化，头部品牌房企业绩、土储双创新高，资源进一步向强势品牌集聚，中小企业发展更加困难，行业并购频繁，市场份额、资源将加速向大型品牌房企靠拢。

品牌社区能增强居者幸福感

“品牌”一词早已渗入我们日常生活中，无论是吃、穿、住、行都离不开品牌服务。品牌，在一定程度上已经成为了质量的保障、专业的象征。因此，品牌企业更容易得到消费者的青睐。其实，买房同样如此，选对品牌房企，就意味着居住更有品质。

无论何种产品，质量问题总是人们关注的焦点。对于产品价值上百万的房子而言，质量问题更是人们关注的重中之重。选择专业的品牌房企，凭借其高效、规范、严谨的施工标准，便也意味着远离令人头疼的房屋漏水、墙壁裂缝等豆腐渣工程。

同时，伴随着物质水平的提升，大多数人选房子，不仅是选择一间城市居所，更是对居住环境的选择。唯有品牌房企，敢于并愿意为客户牺牲容积率，营造诗意盎然的园林环境。依靠醇熟的园林规划理念、专业优质的园林护理团队，为客户在钢筋水泥的都市丛林中，提供一方生态园境。此外，大多数品牌房企都拥有品牌物业，大多拥有完善的服务体系、丰富的服务经验、良好的信誉回访。高标准的物业服务，不仅能提升我们的居住体验，更能增加房子附加值。通过丰富的社群活动，不仅能带动优质圈层的资源整合，更能融洽邻里和谐，增强居者幸福感。

50强房企品牌价值年增13.4%

随着房地产行业逐步发展成熟，品牌企业继续保持领先优势，房地产企业品牌价值也实现稳步积累。中国房地产业协会数据显示，从近几年房企品牌价值来看，品牌50强和20强企业的品牌价值均值保持持续增长。其中，品牌50强房企的品牌价值均值由2014年的101亿元上升至2018年的167亿元，平均年增长率为13.4%。

从各梯队品牌价值区间分布来看，50强房企中，第一、第二梯队企业数量增加，占比较去年均有提升。品牌价值在200亿元以上的企业占28%，数量为15家，较2017年增加了5家，梯队内企业品牌价值均值为289亿元。品牌价值均值在100亿元和200亿元之间的第二梯队有22家，占比为42%，较 2017年增加了2家，品牌价值均值为142亿元。品牌价值均值低于100亿元的有15家，占比为28%，品牌价值均值为72亿元。

近五年来，企业随着品牌年龄的不断积累，品牌价值稳步增长，第一、二梯队的品牌房企持续扩容。同时，优秀品牌房企继续稳步领先，同时越来越多房企通过良好的产品品质及服务创新实现了品牌价值的大幅提升。

行业梯度分化 品牌建设提上日程

随着房地产行业步入下半场，品牌成为重要的竞争力，房企的品牌意识普遍增强。房企的品牌建设取得了一定的成效，大部分房企有意识地建设自己的品牌，行业出现了一些品牌特色鲜明，知名度、美誉度高的强势品牌。中小企业也逐步形成自己的品牌定位，行业品牌建设呈现梯度分化。

据中国房地产业协会发布的《2018中国房地产企业品牌价值测评研究报告》指出，品牌是企业重要的竞争力，特别是在调控时期，粗放式野蛮增长渐行渐远，竞争日益激烈，品牌成为房企识别和价值创造的重要资源。高价值的品牌，不仅意味着企业和产品的知名度、市场占有率和竞争力，更意味着在融资、土地、人才、合作等资源获取方面的议价能力，带来超额的附加价值。因此，房企品牌意识越来越强，企业更加注重自身的品牌影响力，进行品牌定位，同时赋予企业品牌内涵，塑造品牌形象，实现价值传递，以提升房企竞争力。

事实上，随着消费者的需求日渐多样化及精细化，房地产企业粗放式发展的路径已不能完全满足客户居住需求。因此，能否以及如何把握住消费升级的浪潮，成为每家房企关注的核心议题。当下房地产行业已进入品牌竞争时代，龙头房企正以其高知名度、美誉度以及消费者的品牌忠诚度形成绝对优势，抢占市场份额，并获取高额产品溢价。另一方面，“房住不炒”政策持续，受各类调控政策影响，行业普遍面临融资难、土地获取难的问题，行业竞争更加激烈，而大型品牌房企占据相对优势。

未来：房企从开发转向运营和服务

地产专家邓浩志认为，一方面，随着我国房地产行业进入“内容为王”的新时代，品牌房企更多践行有质量的增长，注重产品品质、内容和细节。房企不断进行产品升级，质量提升，并导入服务，以提升品牌影响。另一方面，因品质问题、安全事故而引发的房企信誉危机日益凸显，产品品质、质量安全逐渐成为房企品牌的“试金石”，日益引起重视。

此外，有业内人士认为，随着规模之争和行业集中度的不断加剧，行业长期规模化发展下存在的安全隐忧逐渐凸显。尤其是在我国经济发展从高速增长阶段进入高质量发展阶段，绝对的规模化增长模式逐渐无法适应行业环境，有质量的、稳健增长越来越成为行业的需要，更多品牌房企谋求规模速度与质量的平衡。

未来，房企新的增长模式将逐渐转变，精细化、专业化、高质量的增长将成为新的增长模式；在规模化之外，资源将向高质量、高美誉度企业和品牌倾斜；多元战略之下，行业转型明显，房企也面临从开发到运营和服务的角色之变。

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